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    巨千集團的供應新思維,衣牛網全渠道和信息流通

    2019-12-26


        供應鏈從20世紀后半期其實有一個很重大的變化,因為早期的生產者思維原則上受限于技術、資金,永遠只想到生產我所認為最好的。但是市場的進步不是這樣的,現今的市場潮流是消費者抬頭,從消費角度主導生產。

     

      消費者的思維永遠在變動,所以在這樣的體系之下我們有太多新的科技可以應用,大數據、云計算、人工智能把原來幾乎不可能的事情變成可能,是消費導向,消費者多變。所以說生產力已經不是像以前說生產者建立一個永恒不變長期的生產就是最有效率的,或者最大增值,這個時代已經不太一樣了。

     

      隨著我國進一步發展,勞動密集型企業的人力成本也日趨見長。對于近年來步履艱辛的服飾企業來說,無疑是雪上加霜。

     

      但隨著新零售時代的到來,智能化、大數據應用等又給企業帶去了希望。上游供應商不用再像以往那樣100%生產期貨,而是可以根據數據進行柔性供應。對于品牌方來說,一方面,可以減少庫存壓力,提高生產效率;另一方面,也可以使團購職業裝產品更符合消費者喜好,靈活性更強。


     




      據了解,巨千集團開始著手建造一個集品牌、加盟商、靈活性配貨為一體的“衣牛網”平臺。得益于之前巨千集團做服裝的經驗,將之前做自營門店訂單的生產節奏,即輕首單、重翻單,方法和經驗分享給了本次合作的優質加盟商。

     

    巨千集團表示衣服賣的好是按計劃賣出來的,主推哪一種款式,哪一種面料,都會相應給予更好的流量位置,每一個爆款都有數據支撐。例如,某個工廠生產20個款,可能只有2個款暢銷,那么工廠30%的產能就可以做柔性化生產。

     

      畢竟,借助信息去帶動銷售、生產,借助數據提升效率,加盟商不壓貨,門店不壓貨,團購職業裝不壓貨,這正是新零售時代中,各個品牌的基本要求。

     

        同時,國內的服裝產業是整體向上發展的,無論是消費者還是品牌方,對于產品品質、設計能力的要求都前所未有的提高,這也意味著對服裝制造的生產者提出了更高的要求。 

     

        再怎么優質的產品,盡管生產的產品最終都是會流通到每一個消費者的手中,但供應鏈似乎與消費市場永遠隔著一條鴻溝,是信息相對閉塞的一端。產品好,但供過于求,自然就會積壓到門店及商家手中。

     

      門店及加盟商的積存能夠快速轉走,不壓貨,不存貨,無疑是最接近市場前端的理念和需求。首先供應鏈觀念的轉變,才是改革國內服裝行業最核心的方式。

     

      新零售時代下,供應鏈需要具備以下特征:不能只把目光聚焦在工廠、僅僅解決面料問題、合理排單、生命周期反推訂單量、信息化管理取代純人工、勞動密集型向智能化升級、產品可追溯源頭、制造業走向產業和市場需求和供應鏈的協同整合。

     

      不壓貨,不積庫存,采用數據型驅動生產后,將能夠讓供應鏈與消費市場的信息打通,供應鏈也能享受到市場紅利。